“MEANING AFTER EFFICIENCY”

Pendorong perubahan ini

Kemudahan sudah lama menjanjikan pengembalian waktu. Layanan digital mempermudah mengatur, memesan, dan menonton; AI generatif kini dapat berpartisipasi dalam kegiatan itu sendiri. Alat yang menyusun cerita atau memecahkan teka-teki melakukan lebih dari memperpendek persiapan. Ia mengubah bagian pengalaman yang tetap dipegang manusia.

Tinjauan 2018 tentang paradoks usaha oleh psikolog Michael Inzlicht, Amitai Shenhav, dan Christopher Olivola menjelaskan pentingnya hal itu. Usaha dapat membebani sekaligus menyumbang pada apa yang dihargai orang dalam kegiatan. Itu membantu menjelaskan mengapa menghapus pekerjaan kadang menghapus alasan berpartisipasi. [77]

Namun, jam luang tidak otomatis tersedia. Pekerjaan lebih cepat dapat menghasilkan lebih banyak tugas; perawatan rumah tangga dapat menyerap waktu yang dihemat di tempat lain. Argumen Kathi Weeks pada 2014 tentang sentralitas kerja berbayar adalah pandangan politis tentang siapa yang mengendalikan waktu, bukan prediksi bahwa teknologi akan menghapus pekerjaan. Masa depan konsumen sebagian bergantung pada apakah orang memperoleh suara atas kapasitas yang tersedia. [102]

Menciptakan satu malam yang menyenangkan bisa bernilai dengan sendirinya

Hiburan generatif termasuk dalam masa depan ini sebagai kemungkinan positif. Pada 7 Oktober 2026, Google meluncurkan Playground, platform eksperimental berbasis peramban untuk membuat dan memainkan game khusus, bagi pengguna AS berusia 18 tahun ke atas. Akses kreasi diluncurkan bertingkat menurut langganan Google AI. Orang dapat mengarahkan game melalui teks, menjaganya privat atau membagikannya; multipemain didukung dalam genre tertentu. [117]

Peluncuran menunjukkan cara baru merangkai hiburan, bukan bukti seberapa memuaskannya bagi orang. Namun, bayangkan kesempatan ini: teman-teman membuat sesuatu yang khas bagi kelompoknya dan menikmati memainkannya. Hasilnya tidak perlu menjadi bisnis, portofolio, atau bukti keterampilan baru agar layak atas waktu yang dicurahkan.

Bagi bisnis rekreasi, itu memperluas persaingan. Anda mungkin bersaing dengan sesuatu yang dapat dibentuk sendiri oleh pelanggan, berdasarkan lelucon internal, suasana hati, atau minat yang terlalu kecil untuk katalog Anda. Anda dapat membantu menciptakan kesempatan itu, menyediakan bahan khas, atau menawarkan pengalaman yang memperoleh karakternya dari para peserta.

Beri orang pilihan yang layak dibuat

Keempat subpergeseran mengeksplorasi usaha yang dipilih, kegiatan fisik bersama, kontribusi di luar hasil, dan perlindungan dari tuntutan tak diinginkan. Semuanya berdampingan dengan kesenangan sintetis dan istirahat biasa. Tidak ada yang menjadi tujuan lebih unggul bagi semua orang.

Jika menjalankan layanan belajar atau kreatif, buat tingkat bantuan dapat disesuaikan. Petunjuk berguna dapat mempertahankan pengalaman yang diinginkan; menyelesaikan tugas bisa menjadi jawaban tepat ketika orang hanya perlu tugas itu selesai. Jika mempertemukan orang, kondisi praktis juga penting. Pandangan Jenny Odell tentang waktu pada 2023 menekankan sifat sosialnya: tersedia sendirian berbeda dari memiliki waktu bersama orang lain. [78]

Itu memberi pekerjaan di luar membuat pengalaman menarik. Waktu, pengasuhan anak, transportasi, format aksesibel, dan kelompok yang andal dapat menentukan siapa yang bisa berpartisipasi. Orang yang tidak bisa hadir belum tentu memerlukan undangan lebih inspiratif.

Amati alasan pelanggan kembali setelah kemudahan menjadi hal biasa. Mereka mungkin ingin bantuan melakukan lebih banyak, ruang berlatih, atau hiburan yang membuat malam biasa menyenangkan. Bangun penawaran berdasarkan preferensi itu, bukan meminta orang membenarkannya.